事業再生コンサルティングの事業パートナー

事業再生請負人の松本光輝自身が再生を経験し、25億の負債から再起。困難にあえぐ経営者の方を二人三脚で倒産から救います。経営改善、経営改革、リスケ、事業再生コンサルティング、融資・金融機関対策なら

黒字経営のためのQ&A

財務・資金繰り

  • 資金調達、融資
  • ・金融機関の担当者の融通がきかない
    ・来月までに○○円が必要です
    ・金融機関の担当者から、機械設備のリプレースをすすめられた
    ・連帯保証人をつけないと融資できないといわれた

  • 債務・借金の返済、リスケ(リスケジュール)
  • ・借金返済の減額を交渉する際の注意点
    ・リスケしたら、今後融資を受けられないか心配
    ・自宅を追加担保にするよういわれた
    ・金融機関への返済が苦しいです
    ・過大な債務を抱えている

  • 財務、経理、帳簿
  • ・決算書や財務諸表の作成は会計事務所に任せているが・・・
    ・帳簿上の金額と、実際に手元に残る金額が合わない・・
    ・丼勘定の予算編成を脱却したい

  • 取引先との交渉・トラブル
  • ・手形が不渡りになりそう
    ・大口顧客が倒産しそうです
    ・お得意様から売掛金サイトの延長をいわれた

ガバナンス・企業統治

  • 現場を動かす
  • ・現場のスタッフコントロールについて
    ・現場のキーパーソンがやめてしまった
    ・就業規則を整備する上の注意事項

  • 会議の議題と運営
  • ・幹部会議の内容にまとまりがない
    ・会議での決定事項が守られない
    ・現場と本部に溝がある

契約・法務

  • 契約の結び方・注意点
  • ・不利な契約書を交わしてしまった場合は?
    ・社長がその場で契約書にサインしてしまう
    ・大手企業との業務提携契約を結ぶ際の注意点
    ・弱い部門をアウトソーシングする際の注意点

商品・サービス

  • 受注が減り、売り上げが下がった場合
  • ・競合は少ないが売り上げが下がってきている
    ・取引先からの受注が増えない
    ・大口取引先からの受注が減っている
    ・成功事例を真似たが、効果が出ない
    ・商品ラインナップと在庫量のバランス
    ・商品のクオリティには自信があるのですが・・・
    ・商品(サービス)が陳腐化してきている感がある

メンタルヘルス

意識改革・モチベーション

  • 社員の責任感とモチベーションを上げる
  • ・スタッフが嫌々業務をこなしているようです
    ・従業員の入れ替わりが激しくて、社内にノウハウが溜まらない
    ・公私の区別のつかないスタッフがいる
    ・責任意識の乏しい管理職がいる