事業再生コンサルティングの事業パートナー

事業再生請負人の松本光輝自身が再生を経験し、25億の負債から再起。困難にあえぐ経営者の方を二人三脚で倒産から救います。経営改善、経営改革、リスケ、事業再生コンサルティング、融資・金融機関対策なら

事業再生の事例/実績

弊社がこれまでに請け負った事業再生の業種事例の一部をご紹介します。

再生事例(詳細版)

再生事例(紹介順)

・食堂・精肉店経営 ・土木建設業 ・小売業 ・工業設備装置、部品類の設計販売 ・食品製造販売 ・各種運搬機器の設計・製作・販売 ・婦人服製造販売 ・工作機械メーカー ・飲食店及びスポーツ施設の経営 ・居酒屋経営 ・建設土木業 ・ペットボトルの廃品回収及びチップ再生処理業 ・喫茶店 ・タクシー業、結婚式場、日本料理店 ・歯車加工関連機器の製造及び販売 ・電気製品の店舗販売及び修理サービス ・学習塾 ・鋼材の仕入れ販売(一部加工) ・ソフトウェア開発販売及びSE派遣 ・土産食品製造販売 ・婦人服小売り ・産廃事業及び食堂事業 ・特殊粘着テープの製造販売 ・弁当・給食販売 ・注文住宅設計施工 ・システム開発 ・エレクトロニクス、メカトロニクスの技術商社 ・機械部品販売 ・国際宅配業、運搬業 ・文具全般販売 ・教材全般の販売 ・真空装置製造販売 ・倉庫業 ・小売業 ・土木業 ・水道、ガス工事請負 ・焼き肉店等チェーン経営 ・精密板金加工 ・貸しビル業 ・レストラン経営 ・音声設備機器のシステム開発、製造 ・食品土産製造販売 ほか

【業種】 食堂・精肉店経営

業種

食堂・精肉店経営

年商

1億3千万円

改善前

営業利益2年赤字、売上減の状態打開できず借入金は多くないが在庫が多すぎる

  

改善結果

不良在庫見直しと棚卸資産の改善、売れ筋商品強化で利益改善指導、販売管理費の圧縮

【業種】 土木建設業

業種

土木建設業

年商

1億2千万円

改善前

営業利益が大きく赤字、いずれ資金が底をつく状況、銀行への返済が滞りがち

  

改善結果

脱公共事業に向けて営業構造を変える支援、工事の未収回収管理徹底指導

【業種】 小売業

業種

小売業

年商

10億円

改善前

キャッシュフローマイナス、借入金1億円、4名の未払退職金の捻出

  

改善結果

退職金分割支払いの交渉成立(1名毎月5万円支払)債務圧縮の指導、 キャッシュフローの改善提案

【業種】 工業設備装置、部品類の設計販売

業種

工業設備装置、部品類の設計販売

年商

2億7千万円

改善前

売上激減、資金は数ヶ月でショートの見込み、粗利マイナス状態を即改善したい、 借入金2億2千万円

  

改善結果

製造原価過多の改善支援、粗利の確保支援

【業種】 食品製造販売

業種

食品製造販売

年商

3億4千万円

改善前

営業利益数年赤字、会社存続の可能性が問われている、金利の高い借入金2億円、 利益構造を変えて行くことが急務の経営課題

  

改善結果

経費削減を図りキャッシュフローを回す、商品廃棄を100万円以下に抑える

【業種】 各種運搬機器の設計・製作・販売

業種

各種運搬機器の設計・製作・販売

年商

1億5千万円

改善前

営業利益3期連続赤字、借入金1億8千万円

  

改善結果

収支をまず「0」にする、向う2年間の売上計画を立てる、役員報酬と人件費の 見直しを行う

【業種】 婦人服製造販売

業種

婦人服製造販売

年商

1億円

改善前

売上の激減、多額の借入返済によるキャッシュフローの減少

  

改善結果

キャッシュフロー改善のため、人件費・他経費の見直し、不良在庫を0にする 改善、現在の不良在庫の換金化

【業種】 工作機械メーカー

業種

工作機械メーカー

年商

2億1千万円

改善前

借入金2億2千万円、労働分配率65%、粗利2年間赤字、営業力が弱い

  

改善結果

キャッシュフローが回る状態確保のため、大口取引先に同行し、手形のサイ ト交渉。営業指導・取引先獲得・経費削減支援

【業種】 飲食店及びスポーツ施設の経営

業種

飲食店及びスポーツ施設の経営

年商

6億5千万円

改善前

2,3ヶ月後に資金ショート、銀行借入金6億5千万円、売上が毎年減少

  

改善結果

倒産を防ぐために自社ビル並びに遊休資産の換金化、営業赤字店リストラ

【業種】 居酒屋経営

業種

居酒屋経営

年商

4億2千万円

改善前

年商分の借入あり、累損3779万円、社長は1店舗を残し、会社の整理を模索中、 会社倒産は避けたい

  

改善結果

家賃値引き交渉・人件費の圧縮等を実施してキャッシュフローが回る状態確保

【業種】 建設土木業

業種

建設土木業

年商

6億6千万円

改善前

借入金5億円返済不能、粗利益が年々減少、事業承継の課題、短期の金利が 高い、売上減少に対して人件費・販売管理費・仕入の減少が少ない

  

改善結果

現場責任者が利益管理の徹底を図り、利益確保、事業承継者へのスムーズな移行 支援

【業種】 ペットボトルの廃品回収及びチップ再生処理業

業種

ペットボトルの廃品回収及びチップ再生処理業

年商

リーマンショック前は毎年5億円、後は1億5千万円

改善前

負債7億、銀行借入金4億5千万円、競争激化でチップの単価が下がる      代表者の迷いからのズサン管理

  

改善結果

経費削減を図りキャッシュフローを回す指導、リース会社との交渉支援、従業員 一体感の組織改革

【業種】 喫茶店

業種

喫茶店

年商

7000万円

改善前

段階的に売上減少、借入金過多、保証人多数、要事業承継

  

改善結果

利益向上、債務軽減、後継者中心による経営に移行、自宅保全計画実施

【業種】 タクシー業、結婚式場、日本料理店

業種

タクシー業、結婚式場、日本料理店

年商

30億円

改善前

借入17億円、売上減少、存続か閉鎖かの判断 調査結果:存続のための展開方法提示

【業種】 歯車加工関連機器の製造及び販売

業種

歯車加工関連機器の製造及び販売

年商

2005年度売上4億5千万円あったのが、2009年度6千万に激減

改善前

技能承継不十分で、高齢の技能者がいないと品質の維持ができない

  

改善結果

従業員納得づくの従業員のリストラや販売管理費の削減を実施し、      売上額内で存続できる体制をつくる

【業種】 電気製品の店舗販売及び修理サービス

業種

電気製品の店舗販売及び修理サービス

年商

5億円

改善前

リーマンショックによる売上減少、4億1千万円の銀行借入、社員のモチベーシ ョン低下

  

改善結果

経費削減支援と売上増指導によるキャッシュフローの改善、幹部会を通じての社員のモチベーションアップ

【業種】 学習塾

業種

学習塾

年商

4億円

改善前

赤字状況が続く、少子化及び塾乱立の結果生徒の減少

  

改善結果

先生の教え方の品質向上のために教室間の情報共有化と教え方指導、無駄な 経費削減の実現

【業種】 鋼材の仕入れ販売(一部加工)

業種

鋼材の仕入販売(一部加工)

年商

5億円

改善前

過去3年の売上が減少、粗利も減少傾向、競争の激化、事業承継が円滑に いっていない

  

改善結果

売上高の回復、粗利高管理による高粗利維持、社員の意欲向上と仕組み作り支援

【業種】 ソフトウエア開発販売及びSE派遣

業種

ソフトウェア開発販売及びSE派遣

年商

5億6千万円(平成19年度)

改善前

年々売上減少、4億余の借入金の債務過多

  

改善結果

キャッシュフローの改善計画作成実施

【業種】 土産食品製造販売

業種

土産食品製造販売

年商

23億円

改善前

借入金8億円、売上の減少は少ないが営業利益がマイナス、粗利率が低い、 在庫過多で不良品率が高い

  

改善結果

営業担当責任者と生産管理責任者を決めて経費削減及び営業利益の管理を徹底 させる。幹部会の品質を高める支援、新商品づくりの為の人員確保、工場の生 産性向上支援

【業種】 婦人服小売

業種

婦人服小売

年商

2億円

改善前

借入金4億4千万円の返済のめどが立っていない、営業利益赤字、長期借入金 が売上の2倍ある

  

改善結果

管理部を精査して現実に返済可能な返済計画を策定する、そのため正確なデータ を把握し貸借対照表・資金繰り表の作成

【業種】 産廃事業及び食堂事業

業種

産廃事業及び食堂事業

年商

2億1千万円

改善前

経常利益の大幅な赤字、売上の大幅な減少(特に食堂事業)、年々繰越損の増加

  

改善結果

食堂事業での社員のモチベーションアップを図り、サービス向上を実現、付加 価値を高めるため弁当の外注化、レトルト食品の導入で営業利益の向上を実現

【業種】 特殊粘着テープの製造販売

業種

特殊粘着テープの製造販売

年商

6億円

改善前

売上激減、利益率が悪い、得意先減少傾向を食い止められない

  

改善結果

資金繰り表の作成指導、得意先開拓指導、事業計画の見直し

【業種】 弁当・給食販売

業種

弁当・給食販売

年商

7億7千万円

改善前

借入金4億円、営業利益が数年赤字、資金ショートが近々起こる

  

改善結果

キャッシュフローを回すためにオフバランスを実現する。 例)遊休中工場売却、自宅兼店舗の任意売買(息子が購入)

【業種】 注文住宅設計施工

業種

注文住宅設計施工

年商

4億円

改善前

営業利益2600万円赤字、借入金5.37憶円、依頼者は会社分割で債務圧縮希望

  

改善結果

キャッシュフローを回すための最大の問題点、人件費削減の実施

【業種】 システム開発

業種

システム開発

年商

1億円

改善前

繰越損多額、債務超過、現金が少ない、営業利益過去3年赤字

  

改善結果

社長の経営方針徹底を図る、利益が出ない業務は極力やらない規範づくり、 社員の業務品質管理を徹底する、営業力の強化 赤字。

【業種】 エレクトロニクス・メカトロニクスの技術商社

業種

エレクトロニクス・メカトロニクスの技術商社

年商

4億円

改善前

景気低迷による売上減少、営業利益の赤字、事業承継が遅々としている、赤字 営業所リストラ

  

改善結果

事業承継の計画的実現を提示、現在の売上範囲内で販売管理費のやりくりを 実施してキャッシュフローの確保推進支援

【業種】 機械部品販売

業種

機械部品販売

年商

1億円

改善前

金融機関からの融資は受けられない状況、6億円の借金あり、急激な売上減少

  

改善結果

キャッシュフローを回すため様々な方策提示、今後黒字化可能性を見出す支援

【業種】 国際宅配業・運送業

業種

国際宅配業・運送業

年商

12億円

改善前

粗利35% 4億1千万円あるが、営業利益赤字、借入金2.4憶円(借入金は多 くないが利益が出ない状態が課題)、輸入は利益薄く輸出が利益出しやすい

  

改善結果

販売管理費を見直して利益が創出できる体質に切り替える、アパレルが強い中国 に向けての強みを生かした営業構造を提案

【業種】 文具全般販売

業種

文具全般販売

年商

1億1千万円

改善前

外商の落ち込みが大きく経常利益赤字、借入金3億5千万円

  

改善結果

今後売上が3割減少してもキャッシュフローが回せる状態にする、労働分配率 を下げる支援、入金サイトをより短くする

【業種】 教材全般の販売

業種

教材全般の販売

年商

5億8千万円

改善前

売上激減、借入金2億6千万円、事業承継をどう円滑にするか、競合他社が 攻勢に出ている

  

改善結果

会長の退職金確保のアドバイス、退職後の保証人選定、人件費以外の経費削減 指導、営業の強化支援

【業種】 真空装置製造販売

業種

真空装置製造販売

年商

12億円

改善前

直近の受注が激減、安心感を持ち経営を行うための施策として金融機関から 2億円の借入れを受けるかどうか

  

改善結果

借入金5億円の返済メドをつける、今後は資金調達の是非をよく検討すること を指導、手元資金を厚くし安全な利益構造へ改善する、キャッシュフロー表を 作成し、借入の根拠をはっきりさせる

【業種】 倉庫業

業種

倉庫業

年商

1億4千万円

改善前

売上激減、借入金2.3憶円、利益出ていない

  

改善結果

キャッシュフローを回せるよう経費削減支援

【業種】 小売業

業種

小売業

年商

6億9千万円

改善前

営業利益赤字、借入金3億1千万円、労働分配率50%以上、現状で経営継続が 可能か否かの相談を受ける

  

改善結果

部門別P/Lを作成し利益管理を徹底指導、労働分配率を40%以下にする指導      他経費削減を図りキャッシュフローを回す指導 

【業種】 土木業

業種

土木業

年商

9千万円

改善前

公共事業の減少、銀行借入金1億8千万円、営業利益はわずかに黒字だが今後 キャッシュフローが回らなくなる恐れがある

  

改善結果

キャッシュフローを回すための全ての手段を探し有効な手段を実行するアドバ イス、製造原価の低減、未収入金の早期回収、労働分配率の改善

【業種】 水道・ガス工事請負

業種

水道・ガス工事請負

年商

4億9千万円

改善前

利益あるも資金繰りが厳しい、以前購入した土地が全く売却できず困っている

  

改善結果

各工事ごとの予算管理と原価管理の徹底指導、未収入金の早期回収指導、資金 繰りの立て方指導

【業種】 焼肉店等チェーン経営

業種

焼肉店等のチェーン店経営

年商

8億円

改善前

13店舗閉鎖して現在10店舗だが、その無計画さ、事業計画にコンセプトが 無い、借入金4億9千万円、営業利益僅かに黒字だが、経常利益は赤字

  

改善結果

不採算店舗の閉鎖による再建、返済計画の再構築、家賃の減額交渉、仕入率の 改善指導、販売管理費の圧縮

【業種】 精密板金加工

業種

精密板金加工

年商

4億9千万円

改善前

リーマンショック以降、前年比50%以下の売上減少、役員報酬カット等で対策 を打ったが、欠損金23百万円を出してしまっている

  

改善結果

2つの工場の1つを一時閉鎖して650万円の経費圧縮する指導、本社工場の生産 性向上を図る、営業部門の若返りと既存顧客の深掘、新規開拓指導

【業種】 貸しビル業

業種

貸しビル業

年商

5千万円

改善前

営業利益赤字、繰越欠損金7千万円、未収入金6830万円多すぎる、高騰する 建設費により利益確保が難しい

  

改善結果

事業構造を変えて行く選択肢を提案

【業種】 レストラン経営

業種

レストラン経営

年商

3千万円

改善前

売上減、消費税滞納による店舗の差し押さえ予告、住宅家賃の滞納あり、銀行 借入返済あり、営業利益赤字

  

改善結果

原価率40%以上をさらに下げる指導、単価の高いメニューの再検討

【業種】 音声設備機器のシステム設計・製造

業種

音声設備機器のシステム設計・製造

年商

3億円

改善前

労働生産性の低さと人件費の高さが粗利をマイナスにしている、過去3年間 売上激減が続いたが、過去業績が良かったため累損はなく、多額にあった剰余 金も開発費等で使いきり、21年度は借入金が集中し2億3千万円となる

  

改善結果

多額の人件費を削減して人件費の変動費化指導、不良在庫を減らすための顧客 データ管理徹底指導

【業種】 食品土産製造販売

業種

食品土産製造販売

年商

1億2千万円

改善前

営業利益赤字3500万、債務超過1500万円、ずさん管理、材料費53%が高い、 未払給与1250万円、現金残16万円

  

改善結果

資金繰り表をきちんと作成し、経営実態を把握する、経営者が数値を把握でき る状態を早急につくる、キャッシュフローを回すために社員全員が現状を認識 して各自の役割を全うする指導